Notre offre de missions en management des risques

Maîtrise des risques pris

Votre entreprise pour atteindre ses objectifs doit prendre des risques à condition de les maîtriser pour une performance pilotée
Notre mission de conseil vous accompagne dans cette prise de risques maîtrisée, notre prestation portant sur :

  • la cohérence des risques pris avec les objectifs stratégiques décidés ;
  • la mesure des risques pris pour identifier les zones d'activité à maîtriser ; 
  • la formalisation d'une cartographie des risques à partir d'ateliers faisant intervenir les métiers preneurs de risques ;
  • la proposition de limites et d'indicateurs de risques pour maîtriser les expositions de votre entreprise en termes de risques pris ;
  • la construction de reportings dédiés au pilotage des activités de votre entreprise sous l'angle des risques pris.

Maîtrise des risques structurels

Votre entreprise pour la réalisation de ses activités s'appuie sur une structure financière qui est génératrice de risques, en termes de taux, de liquidités, de change. Leur maîtrise est indispensable pour une performance durable
Notre mission de conseil vous accompagne pour maîtriser vos risques structurels, notre prestation portant sur :

  • l'identification des facteurs de risques structurels ;
  • la détermination d'une organisation pour la gestion des risques structurels ;
  • la proposition de techniques de réduction de risques structurels
  • le suivi des risques structurels et leurs impacts.

Maîtrise des risques subis

Votre entreprise, comme toute personne morale, n'échappe pas aux risques de nature opérationnelle dont leur maîtrise est impérative pour une performance protégée.
Notre mission de conseil vous accompagne pour la gestion des risques opérationnels, notre prestation. portant sur :

  • la revue de vos processus afin d'identifier les zones de risques opérationnels ;
  • la sensibilisation de tous les services de votre entreprise pour la maîtrise des risque opérationnels inhérents à leurs métiers ;
  • la construction d''une cartographie des risques opérationnels en collaboration avec l'ensemble des métiers de votre entreprise ;
  • la détermination d'une organisation pour le recensement des incidents opérationnels ;
  • la proposition d'une démarche d'amélioration continue de vos processus sur base des incidents identifiés par les métiers.

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